L'association

L’association la Fresque du Climat a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e fin 2018 par CĂ©dric Ringenbach, afin de diffuser l’outil du mĂȘme nom, de former des animateurs et de les faire monter en compĂ©tence.

L’association a un fonctionnement dĂ©centralisĂ© et participatif, inspirĂ© du parti pirate suĂ©dois, dont les principes sont la “do-ocratie”, le droit Ă  l’erreur, la rĂšgle de trois, la duplication et la transparence.

Les principes fondateurs de l’association sont l’urgence climatique, l’humanisme, le respect de la science et le non-tabou de l’argent et des entreprises. 

Objet

L’association La Fresque du Climat a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e le 17 dĂ©cembre 2018. Elle a pour but de :

  • Faire connaĂźtre et diffuser l’outil « La Fresque du Climat », dont la vocation est de sensibiliser un maximum de personnes dans le monde Ă  la comprĂ©hension des phĂ©nomĂšnes du changement climatique.
  • Former les participants aux ateliers Ă  l’aide de cet outil, et ce grĂące Ă  des animateurs prĂ©sents sur de nombreux Ă©vĂ©nements (festivals, confĂ©rences, rentrĂ©e Ă©tudiante, salons,
).
  • Concevoir et mettre Ă  disposition des animateurs du matĂ©riel pĂ©dagogique supplĂ©mentaire leur permettant d’atteindre l’autonomie et de rendre simple l’utilisation de l’outil « La Fresque du Climat ».
  • Animer la communautĂ© des adhĂ©rents de l’association.

L'Ă©quipe

Avec un fonctionnement décentralisé et participatif, La Fresque du Climat fait travailler en intelligence collective des milliers de bénévoles, une équipe salariée permanente et un CA pour accélérer la diffusion de La Fresque du Climat.

Principes fondateurs

L’association s’est crĂ©Ă©e sur la base de plusieurs principes fondateurs :

  • L’urgence climatique
  • L’humanisme
  • Le respect de la science
  • Le non-tabou sur l’argent

L’urgence climatique

Le changement climatique menace l’humanitĂ© et il faut rĂ©agir trĂšs vite. Il se trouve que la Fresque du Climat est un outil efficace pour former et sensibiliser les citoyens, et c’est pour cette raison que son auteur a ressenti la responsabilitĂ© de la diffuser le plus largement possible et le plus vite possible. Il a confiĂ© cette mission Ă  l’association qu’il a crĂ©Ă©e dans cette optique.

Cette urgence justifie l’organisation en mode swarm de la communautĂ© des fresqueurs, le droit Ă  l’erreur et la do-ocratie.

L’humanisme

Si nous cherchons à sauver le climat, c’est pour que les humains puissent continuer de vivre sur cette planùte le mieux possible.

Etant donnĂ© que c’est pour l’humanitĂ© que nous nous battons, si nous voulons ĂȘtre cohĂ©rents, nous nous devons de prendre soin des hommes et des femmes, d’ĂȘtre attentifs aux autres et de ne pas faire de discrimination. ConcrĂštement, nous sommes par exemple vigilants vis-Ă -vis du burnout du militant qui nous guette tous.

Nous ne sommes non pas naĂŻfs et nous savons que prĂ©server un cadre dans lequel nos membres peuvent trouver leur place nĂ©cessitera parfois d’écarter les personnes qui menacent nos valeurs ou les principes fondateurs de notre association. Nous le ferons dans le respect des personnes, mais avec fermetĂ©. L’importance donnĂ©e Ă  la cooptation et la validation par les pairs est justifiĂ©e par cet impĂ©ratif.

Le respect de la science

L’outil La Fresque du Climat a Ă©tĂ© crĂ©Ă© d’aprĂšs les donnĂ©es du premier groupe de travail du GIEC. Nous sommes trĂšs attachĂ©s Ă  la mĂ©thode scientifique qui est Ă  la base de leur travail.

Si nous devons nous aventurer en dehors du domaine du changement climatique, ce sera en respectant les instances scientifiques reconnues telles que l’OMS, l’UNSCEAR, les acadĂ©mies des sciences etc. Pour cette raison, l’association n’est pas anti-nuclĂ©aire (de mĂȘme qu’elle n’est pas pro-nuclĂ©aire), elle n’est pas anti-vaccination, ni anti-OGM et s’en tient aux donnĂ©es scientifiques solidement Ă©tablies concernant des thĂ©matiques comme le recours aux pesticides.

Pas de tabous avec l’argent ni avec les entreprises

L’argent est le nerf de la guerre et notre association en a besoin. Nous proposons des ateliers et des formations payantes et nous collectons les droits d’utilisation de l’outil Fresque du Climat quand il est utilisĂ© dans un cadre commercial. Certains membres de l’association gagnent en partie leur vie en proposant d’animer des fresques dans les entreprises et cela ne nous pose pas de problĂšme, bien au contraire.

Tout travail mĂ©rite salaire. Ceci Ă©tant posĂ©, il convient ici de rappeler que notre association est avant tout une association de bĂ©nĂ©voles et que nos moyens financiers sont lĂ  pour assurer la rĂ©munĂ©ration d’une Ă©quipe de permanents, salariĂ©s, qui sont au service de cette armĂ©e de bĂ©nĂ©voles.

Nous n’avons pas de problĂšme non plus Ă  travailler avec les entreprises (si l’association n’organise pas d’animations directement pour les entreprises, ses membres le font), y compris celles qui peuvent ĂȘtre stigmatisĂ©es et prĂ©sentĂ©es comme les « grands mĂ©chants » du capitalisme. Avec la Fresque, nous nous adressons aux citoyens que sont les salariĂ©s de ces entreprises avec l’espoir de faire changer les choses de l’intĂ©rieur, par la base.

L’association n’est pas anti-entreprises ou anti-capitaliste et ses membres sont libres de leurs opinions.

Gouvernance

L’association La Fresque Du Climat a un fonctionnement dĂ©centralisĂ© et participatif, initialement inspirĂ© du parti pirate suĂ©dois. En voici quelques principes clĂ©s :

  • La “do-ocratie” : Les membres de l’association sont invitĂ©s Ă  prendre des initiative et sont tous lĂ©gitimes Ă  le faire. Ceux et celles qui font dĂ©cident, et rĂ©ciproquement. Chacun est priĂ© de respecter les autres initiatives, quitte Ă  explorer une idĂ©e alternative en parallĂšle pour faire Ă©merger les meilleures idĂ©es.
  • Le droit Ă  l’erreur : On accepte qu’on fera des erreurs, et plus encore, on considĂšre que faire des erreurs est un bon moyen de progresser, selon le principe « try and fail » ou « essai-erreur ». Mandela disait : « Je ne perds jamais : parfois je gagne, sinon j’apprends ».
  • La rĂšgle de trois : Ă  partir du moment oĂč trois membres de l’association sont d’accord sur le fait qu’une initiative est bonne, ils peuvent prendre la dĂ©cision de la lancer, y compris quand cela engage l’association. En savoir plus sur cette rĂšgle et les situations oĂč elle est applicable.
  • La duplication : une consĂ©quence des rĂšgles prĂ©cĂ©dentes est qu’on peut ĂȘtre amenĂ© Ă  faire les choses en doublon. Cela peut sembler sous-optimal, mais c’est un principe d’organisation agile. La nature fonctionne comme ça
 On perd peut-ĂȘtre du temps mais on en gagne autant voire plus en dĂ©bats Ă©vitĂ©s
  • La transparence : pour Ă©viter les frustrations et les prises de pouvoir non dĂ©sirables. Principe fondamental pour assurer un fonctionnement sain, Ă©quitable et durable de l’association, elle guide le choix des outils de l’association.